Entwicklungsprogramm für Mitarbeiter

Chemiedistribution; ca. 1600 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten in Deutschland, Österreich, Schweiz

Mitarbeiter/-innen aus allen Unternehmensbereichen, die durch ihre Führungskräfte als talentierte Mitarbeiter identifiziert wurden

• Was kann das Unternehmen tun, um junge engagierte Mitarbeiter ohne Versprechen auf Führungskarriere zu fördern und zu binden?
• Wie kann das Entwicklungsprogramm einen Beitrag zur gezielten individuellen Kompetenzentwicklung, Netzwerkbildung und standort- wie hierarchieübergreifender leisten?

Qualifizierungsprogramm mit folgenden Schritten

1. Blended-Learning-Programm mit Präsenz- und virtuellen Arbeitseinheiten
2. Virtueller Kick-off mit allen Teilnehmenden, deren Führungskräften, PE und der Haupt-Trainerin
3. Orientierungs-Workshop zur zielgerichteten individuellen Entwicklungsausrichtung
4. Agile Ausgestaltung der Präsenzphasen
5. Einbeziehung der Geschäftsführung als aktiver Mentor des Programms

• Kontinuierliches Engagement von HR
• Inhaltliche Atmungsfähigkeit in den Lernmodulen
• Teilnehmende als aktiven Mitgestaltungsrolle des Programms
• Digitale asynchrone Lernoptionen

Programmdauer: 9 Monate

—.

• Individuell: Erweiterung der sozialen, kommunikativen und methodischen Kompetenzen, aktive Netzwerkkontakte
• Auf Unternehmensebene: kontinuierlichen Dialog zwischen Mitarbeitern und Führungskräften Stärkung der bereichsübergreifenden Kooperation;  laterale Karriere als interessante Entwicklungsoption für Mitarbeiter; Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität – Bindung von wichtigen Fachkräften.

—