Talentmanagement praktisch
Mitarbeiter qualifizieren, motivieren, binden
Auftrag
Entwicklungsprogramm für Mitarbeiter
Kunde
Chemiedistribution; ca. 1600 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten in Deutschland, Österreich, Schweiz
Zielgruppe
Mitarbeiter/-innen aus allen Unternehmensbereichen, die durch ihre Führungskräfte als talentierte Mitarbeiter identifiziert wurden
Fragestellung
- Was kann das Unternehmen tun, um junge engagierte Mitarbeiter ohne Versprechen auf Führungskarriere zu fördern und zu binden?
- Wie kann das Entwicklungsprogramm einen Beitrag zur gezielten individuellen Kompetenzentwicklung, Netzwerkbildung und standort- wie hierarchieübergreifender leisten?
Aktivitäten
Qualifizierungsprogramm mit folgenden Schritten
- Blended-Learning-Programm mit Präsenz- und virtuellen Arbeitseinheiten
- Virtueller Kick-off mit allen Teilnehmenden, deren Führungskräften, PE und der Haupt-Trainerin
- Orientierungs-Workshop zur zielgerichteten individuellen Entwicklungsausrichtung
- Agile Ausgestaltung der Präsenzphasen
- Einbeziehung der Geschäftsführung als aktiver Mentor des Programms
Erfolgsfaktoren
- Kontinuierliches Engagement von HR
- Inhaltliche Atmungsfähigkeit in den Lernmodulen
- Teilnehmende als aktiven Mitgestaltungsrolle des Programms
- Digitale asynchrone Lernoptionen
Projektdauer
Programmdauer: 9 Monate
Besonderheiten im Projektverlauf
—.
Ergebnis
- Individuell: Erweiterung der sozialen, kommunikativen und methodischen Kompetenzen, aktive Netzwerkkontakte
- Auf Unternehmensebene: kontinuierlichen Dialog zwischen Mitarbeitern und Führungskräften Stärkung der bereichsübergreifenden Kooperation; laterale Karriere als interessante Entwicklungsoption für Mitarbeiter; Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität – Bindung von wichtigen Fachkräften.
Besonderheit
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