Wie soll eine Crew zur Hochleistung auflaufen, wenn das Schiff nicht in Schuss ist?
Wie lässt sich die Leistungs- und Entwicklungsfähigkeit einer Organisation – ob Unternehmen oder öffentliche Institution – stärken?
Was passiert, wenn Effektivität und Effizienz nicht wirklich stimmen, es im Prozess klemmt oder zwischen den beteiligten Prozesspartnern knirscht?
Die Lösung für diese zentralen Fragestellungen ist eigentlich ganz einfach:
Eine Organisation, die flexibel ist und „atmet“, hat gemeinsame Ziele, transparente und stabile Prozesse, eindeutige Führungs-, Entscheidungs- und Feedbackstrukturen.
Wie das gehen kann? Lassen Sie uns gemeinsam Lösungen finden.
Unsere Aktivitäten - kurz und bündig:
- Partizipative Strategieentwicklung
- Aufbau und Begleitung von Gruppen- bzw. Teamarbeitsstrukturen
- Agile Organisation: vom Konzept zur Realisierung
- Konfliktberatung/ Mediation
- Implementierung von OE-Instrumenten: z.B. Zielvereinbarung, OKR, Führungsfeedback.
- Aufbau und Optimierung von Informations- und Kommunikationsstrukturen
- Basisarbeit: Stellenprofile und AKVs
- Prozessketten-Optimierung und Aufgabenkritik
- Forschungs- und Drittmittelmanagement
-> siehe Referenzen