Unterstützung bei der neuen Geschäftsfeldentwicklung

Mittelständisches Textilunternehmen
180 Mitarbeiter

Führungskräfte aus einem Geschäftsbereich, Geschäftsführung, Vertrieb (8 Personen)

Wie können wir gemeinsam den Geschäftsbereich zukunftssicher weiter entwickeln?

1. Aufbau Projektgruppe
2. Auftakt – und Synchronisierungsworkshops mit den beteiligten Führungskräften
3. Sondierung und Vertiefung von Rahmenbedingungen, neuen Ideen und Machbarkeitsprüfungen
4. Gemeinsame Entscheidungsfindung
5. Implementierung: Aufbau und Umbau der Organisationseinheit
6. Fortlaufende kontinuierliche Anpassungen

• Vertrauen der GF in den partizipativ angelegten Prozess
• Überwindung einer bisher eher „mauernden“ Zusammenarbeits-Kultur zugunsten einer offenen zielorientierten Kooperation
• Qualifizierung der Beteiligten im laufenden Prozess („Learning by Doing“) und zunehmendes Zutrauen in das eigene Können

2 Jahre

Ein solcher gemeinsamer Denkprozess und eine solche geteilte Verantwortungsübernahme hatte es im Unternehmen noch nicht gegeben. Anstelle einsamer Expertenentscheidung wurde dieses so wichtige Strategiethema durch zielgerichtete interne Kooperation und Kommunikation der wichtigsten Schlüsselspielern kraftvoll entwickelt

• Neuausrichtung des Geschäftsfelds
• Erfolgreiche Implementierung eines neuen Geschäftsmodells
• Individueller und organisationaler Kompetenzaufbau für zukünftige nächste Herausforderungen