Entwicklung einer zielfördernden Führungskultur

Produzierendes Gewerbe (Stahlverarbeitung), ca. 200 MA, 100% Tochter eines deutschen Stahlkonzerns

Komplette Führungsmannschaft: Geschäftsführung, Bereichsleitungen, Betriebsleitungen, Abteilungsleiter, Meister
BR ist eingebunden
Ca. 35 Personen

Wie bekommen wir eine professionelle Führungskultur hin? Weg vom Finger-Pointing, eine klare Vorstellung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen, höhere Zufriedenheit in der Führungsmannschaft und bei den Mitarbeitern – und last but not least eine Zukunftsfähigkeit der Organisation

Start im Oktober 2016 „Projektgruppe AKV“ (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung)
Sequentielle Workshops (top-down) mit Führungskräften zur Definition der AKV
Führungstrainings zur professionellen Kommunikation (begleitend)

• Enger Austausch mit der Geschäftsführung
• Co-Projektleitung durch HB
• Einsatz eines Beraters und einer Trainerin (getrennte Rollen)
• Hilfe zur Selbsthilfe – heißt Anleitung zur eigenständigen Entwicklung

15 Monate

• Zunehmende Selbständigkeit des Kunden den Entwicklungsprozess zu steuern
• und damit die Verantwortung für nächste Schritte zu übernehmen

• Regelwerk zur Steuerung von Meetings eingeführt
• Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung über die Ebenen hinweg definiert
• …heißt in Summe: klar definierter Rahmen zu Führung ermöglicht eine effektive Zusammenarbeit und weniger Reibungsverluste