Unterstützung beim Aufbau von Innovationsmanagement

Spezialmaschinenbau, Anlagenbau
ca. 18.000 Mitarbeiter global

ca. 120 Innovation Coaches
ca. 60 Innovation Managers bzw. Mitglieder von Decision Boards

• Wie kann die Anzahl und das Marktpotential von Innovationen im Unternehmen nachhaltig gesteigert werden?
• Wie kann eine sehr technik-/ingenieur-betonte Kultur von innen und außen so beeinflusst werden, dass eine neue Offenheit für Ideen und Innovationen entsteht?
• Wie befähigt man welche Strukturen und Gremien, damit Ideengenerierungs- und Verfolgungsprozesse nachhaltig bearbeitet werden?
• Wie können wir „Innovation Coaches“ und „Innovation Manager“ für entsprechend qualifizieren und motivieren?

• Beratung des Kunden im Themenfeld „Innovationsstrukturen“ & „Innovationskultur“
• Entwicklung und Umsetzung verschiedener Trainings-/ Ausbildungskonzepte für u.a. die o.g. Zielgruppen

• Vertrauen der Beteiligten in die Veränderungskompetenz der Berater/innen.
• Management Board und darunter agierende Top-Executive-Gremien unterstützen den Ansatz der Kulturveränderung glaubhaft und nachhaltig
• Entscheidungsgremien finden eine gute Balance zwischen Chancensuche und Risikovermeidung und dem Druck als Aktiengesellschaft schnell Erfolge liefern zu müssen.

Drei Jahre

• Ausweitung auf internationale Standorte (UK, Italien, Indien)
• Verknüpfung mit IT-Tools
• Wechsel Top-Management

• Qualifizierung & Motivation bereichsübergreifender Teams
• Definition & Einführung einer „Innovationskultur“
• Standortübergreifende Durchdringung der Organisation