Entwicklungsprogramm „UnternehmerCampus“

Sparte eines internationaleren Technologiekonzerns

Ca. 11.000 MA

Potentialträger mit Perspektive auf obere Führungsfunktionen

(ca. 10 Personen)

• Wie können wir neues Business generieren?
• Wie können wir Potentialträger stärker an den Teilkonzern binden?
• Wie können wir die absehbaren demographisch bedingten Lücken schließen?
• Wie können wir diese Potentialträger angemessen fördern und entwickeln?

• Auswahlverfahren: Assessment Center Entscheidungskonferenz inkl. Schulung interner Beobachter;
• Individuelle Entwicklungspläne für alle Teilnehmer am AC (auch die ausgeschiedenen Kandidaten)
• Kerngedanke des Programms: kein klassisches Entwicklungsprogramm, sondern Arbeit der Gruppe an möglichen neuen Geschäftsideen
• TN arbeiten in hohem Maße eigenständig, bekommen in acht einzelnen „Camps“ inhaltlichen Input z.B. zur Ideengenerierung, zu ethischen Prinzipien, zu Finanzierungsfragen
• Mentoring der Teilnehmer und der Gruppe

• Enge Abstimmung mit dem Auftraggeber – auch mit der GF
• Einbindung von externen Themenspezialisten (zu Diagnostik, Business Pläne, Nachhaltigkeit, Kreativität, Innovation, Ethik, etc.)
• Hohes Maß an Flexibilität und Agilität, um dem Verlauf der der Produktentwicklung effizient zu gestalten
• Engmaschige Abstimmung und Koordination der Spezialisten

3 Jahre

• Die agile Ausgestaltung der Camp-Inhalte ist tatsächlich erfolgt

• Wohlgezielte Kandidatenauswahl
• Hochgradig motivierte TN („Das ist pure Wertschätzung“)
• Verstärkte Bindung der Teilnehmer an das Unternehmen
• Qualifizierte Vorbereitung auf die unternehmerische (Mit-) Verantwortung
• Das Programm war für einige Teilnehmer ein echter „Karriere-Booster“