Implementierung eines Strategieprozesses

Forschungsmanagement

Ca. 1000 Mitarbeiter

Gruppenleiter und seine unterstellten Teamleiter (insgesamt 14 Personen)

Wie schaffen wir ein transparenteres Ressourcen- und Prioritätenmanagement?

• Abstimmung der wesentlichen Cluster für den Strategieprozess (angelehnt an Balanced Scorecard) in Zusammenarbeit mit der übergeordneten Führungskraft des GL
• Jeder TL stellt seine geplanten kurz- und mittelfristigen Aktivitäten zusammen
• GL aggregiert diese Aktivitäten zu möglichen Gruppen- Strategien
• Im WS wurden dann diese Gruppenstrategien intensiv diskutiert. Ziel: inhaltliche Akzeptanz und klare Zuordnung der eigenen Aktivitäten. Darüber hinaus wird die Rolle der Teamleiter bei der Nachverfolgung der abgeleiteten Teamziele bzw. -aktivitäten gestärkt (Konsequentes Management)

• Kein Top-down übergestülpter Strategieprozesses
• Starke Fokussierung auf bottom-up Orientierung im Prozess, da in dieser Expertenorganisation die Mitarbeiter sehr selbständig arbeiten. Prozess soll Mitarbeiter nicht gängeln, sondern nur die Aktivitäten abstimmbarer machen
• Gute Zusammenarbeit zwischen den Führungsebenen

Vorbereitungsmeetings und WS: insgesamt 3 Tage

Prozessdauer: ca. 4 Monate

Punktuelle externe Begleitung; vieles wird jeweils nach Vorbereitungsmeetings intern vorbereitet

Neben den inhaltlichen Ergebnissen erfolgte eine methodische Professionalisierung und stärkere Mitverantwortung der Führungskräfte für den Gesamtbereich