Entwicklung von Unternehmensleitlinien

Dienstleistung Energiesektor

Ca. 20 MA

Alle – inklusive der beiden Gründer

• Organisch gewachsene Strukturen ohne „Führungsbild“ und ohne Teamleitlinien
• Das Team wünscht für sich Orientierung (Regeln der Zusammenarbeit)
• Führungstandem möchte mit einer geklärten Rollenverteilung und einem sicheren Selbstbild abgestimmt in das Team wirken

• Mehrere Team-Workshops
• Parallel dazu Einzel- wie Tandemcoachings für die Gründer

• Individualität der Maßnahme
• permanenter Austausch zwischen Berater und Firmengründern
• Orientierung an den aktuellen Bedarfen („atmender Prozess“)

9 Monate, Weiterführung in Planung (Schwerpunkt Werte, Markenkern)

• Anpassung der Arbeitsrhythmen an den Kunden
• Redefinition des ursprünglichen Auftrags („Wir wollen Führung verstehen“…)

• Entwicklung eines „Workbooks“ für das Gesamtteam
• Besseres Zusammenspiel der Führungskräfte
• Letztendlich: höhere Konzentration auf Ziel und Ergebnis der Arbeit