Neuausrichtung einer Organisation in Zeiten großer Umbrüche

Automobil (Import und Retail); ca. 1000 Mitarbeiter

Alle Führungskräfte (ca. 70)

Nach mehreren Jahrzehnten dominanter Prägung durch einen Firmenpatriarchen, soll eine neue Verantwortungs- und Kommunikationskultur entwickelt werden….und das alles in einem sich rasant verändernden Markt, der unbedingt starke, unternehmerisch-denkende, chancensuchende und entscheidungsorientierte Führungskräfte auf jeder Ebene braucht…

• Vorbereitung des Ausscheidens des Patriarchen
• Workshops auf Management-Ebene („Ziele, Strategie, Meilensteine, etc.“)
• Entwicklung eines Führungskompetenzmodells und Führungsprinzipien
• Verschiedene WSs mit Führungskräften und verschiedenen Projektgruppen
• Qualifizierung der Führungskräfte
• Einzel-Coachings
• Aufbau und Etablierung eines internen Talent-Nachwuchs-Programms
• Durchführung von Potenzialeinschätzungen aller Führungskräfte
• Durchführung von Besetzungs-AC’s

Langfristige Zusammenarbeit, die wirklich ziel- und strategieorientiert ist und trotzdem atmungsfähig ist

Ca. 2 Jahre

Vorbereitung des Ausscheidens des Patriarchen und sein tatsächliches Ausscheiden waren „2 völlig verschiedene Welten“. Die Vorbereitung war rational, die nach dem Ausscheiden eingetretene Realität sehr psycho-dynamisch zu verarbeiten.

Neuausrichtung der Gesamtorganisation inkl. Integration völlig neuer Konzepte und Veränderungen in der automobilen Welt (driverless driving, e-mobility, car sharing,…); Führungskräfte und Mitarbeiter packen diese Zukunftsthemen zielgerichtet und entschlossen an